部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更(gèng)多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确亚磷酸是几元酸怎么判断，硼酸是几元酸怎么判断保营业(yè)指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或(huò)关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

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